分队演练

有氧运动

拓展热身

同起同坐课程演练

管理金字塔课程演练

富甲一方课程演练

领袖风采课程演练

经理级团队集训代表合影留念

正商集团经理级团队拓展集训合影留念

中层管理团队是企业的中坚力量，是一个特殊的群体，承载着企业承上启下的轴心功能，既是企业的战略执行官，又是员工执行力的推动者。既是员工的管理者，又是员工的领导者。

中层管理团队是企业建立秩序、打造平台、建设队伍、形成机制、开发模式，有效达成企业组织预定目标的核心驱动者。如何把实战技巧、目标管理、指令分配、授权管理、团队建设、绩效达成、资源整合等纳入到企业现代管理体系中，是正商集团永葆可持续发展，实现未来企业战略布局的关键课题。

4月30日17:00，正商集团经理级管理团队结束了一天的室内专业管理培训之后，马不停蹄，集体乘车奔赴登封市文惠山庄培训基地，开始了“五一”劳动节特殊的山地拓展训练运动。

19:30，正商集团全体管理者团队抵达集训基地，战友们不顾旅途劳累，按照集训教官的军事化指令，立即投入到本次拓展队列热身集训中，全体队员以部门为单位，统一着装，进行团队文化组建（队旗、队呼、队名、队歌），共分四队，队名分别为先锋队、战狼队、野猫队、翱翔队，各队进行了风采展示和破冰游戏互动，为全体队员第二天的集训运动做了一系列战前准备。

5月1日7:00，晴，空气清新，100余名参训队员准时在文惠山庄广场集合。队员们严格执行教官口令，列队开展第一项《有氧》运动：大家喊着口号，像一队入海的鱼群，吮吸着新鲜的空气，尽情奔跑在绿意葱茏的林荫道上。

十分钟短跑后，队员们临湖而立，面对千顷碧波大声呼喊，驱出心底的睡意和疲惫，8:00，全体队员返回营地早餐。进行简单的开营仪式后，全体队员分两组分别进行集训活动。一场热烈而又奔放、风趣而又感动、科学而又智慧、团结而又协作的拓展集训运动正式拉开了帷幕。

8:30-10:00，同起同坐课程演练：队员们围成一个紧密的圈，按照前后顺序，依次同起、同坐，然后同时做出伸手臂的动作，同心圈像一朵盛开的蓝莲花和红莲花，集体感受团队亲密合作，相互信任，相互支持，敢于挑战自我的成长和快乐。

10：00-12:00，管理金字塔课程演练：队员依次按照总经理、部门经理、助理、干事等列席而坐，形成塔型队列，每个队员手中分发一张不规则图形，通过队员独立传递，在纷繁的图形中找出团队共有的那个图形，通过这种形式培养团队的有效沟通能力；促使团队自动自发的提高解决问题的能力，提升团队执行力，有效提高团队成员科学的信息传递方法。

14:00-16:00，富甲一方课程演练：一个团队分成七个工作小组，模拟企业中不同的部门或者各个分支机构，通过团队合作集体完成一系列复杂的任务。培养团队成员主动沟通与合作的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；培养队员科学系统的思维方式，增强全局观念。体会不同的领导风格，对于团队完成任务的影响和重要作用。

16:00-17:00，领袖风采课程演练：全体队员分成四组，每组成员选出一名队长，通过计时报数的比赛方式，决胜出第一名；最后一名领队代表其团队做出大量的俯卧撑接受落后的惩罚。通过此种方式，打造企业员工的责任心、责任感；培养队员对企业、对高层管理者的感恩心态；铸造尽职尽责的工作态度，消除对工作推诿和扯皮的不良现象。

18：00，正商集团经理级团队执行力拓展集训营运动圆满结束。全体参训队员满怀着激动的心情，恋恋不舍的离开了营地，以崭新的姿态投入到新的工作中。

人才，是企业竞争的基石；专业，是品牌能够基业长青的保证；素养，是打造企业“软实力”的核心源泉。正商集团，一个卓有成效的企业组织，始终把团队执行力放在企业管理的首位。

不断完善企业“软实力”团队文化建设，强化团队执行力，加强体能训练，强化团队凝聚力，提高员工归属感，提升一个企业应有的精神气质和敢于担当的管理者的责任心，为正商集团进一步提升企业品牌影响，打造企业核心竞争力，优化服务竞争标准，实现新的国际化战略布局奠定坚实的基础。

这是正商集团未来发展的蓬勃生机和生命活力。