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我们的经营观——“质量第一”。从投身地产开发那天起，我们就立志做百年老店。所以，在经营上，我们视质量为生命，从未来过半点马虎。对于金色港湾这样一个650多亩的大盘来说，对质量提出了异乎寻常的要求。如果在开发过程中有一点点问题，将直接影响大量的后续开发，也就谈不上百年老店了。所以我们从建筑规划上延请了世博会豫园设计者、国家一级注册设计师、河南建筑设计界的领军人物徐辉先生担纲；在建筑材料上，严格筛选，选用知名品牌；在建筑过程中，层层把关，责任到人；在工程竣工后，按高标准严格验收。在工程的过程中就严格贯彻“质量第一”的观念，是我们金色港湾最大的特色，这也是我们能不断赢得客户信赖的原因。金色港湾开发三年来的持续热销，与我们一贯坚持的“质量第一”的经营观是分不开的。
同时我们还推行了目标管理体系，它的最大特点就是以合同的形式，将各部门及相关负责人的工作内容层层分解，落实到人，工作完成的情况和质量直接和薪水挂钩，彻底打破了过去相对粗放的管理模式，向规范化、科学化迈进，并强化了工作内容中的质量控制和质量责任，引入科学、规范的高标准质量管理体系。从管理体系着手，从源头把关，是这次改革的最大靓点。可以预见，这次管理突破不仅会使公司的内部管理水平得到大幅度提升，也会大大促进产品质量再上一个新台阶，获得良好的社会效益。
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河南正商置业有限公司成立于1999年，注册资金2000万元，现有员工150余人，土地储备达650余亩，是河南省规模最大最具实力的房地产开发公司之一。几年来，在“诚实、信誉、勤奋、智慧”的经营理念指导下，以雄厚的资金实力为基础，在公司董事长兼法人代表黄燕萍周围凝聚了一大批有理想、有干劲、有能力、有经验的人才，并使企业不断走向强大。2001年2月，河南正商置业有限公司在航海路东段一次性征地650亩，在“为郑州市普通百姓建造性能价格比最优的房子”这一理念的指导下，2002年1月正式启动郑州市东南板块最大的房地产开发项目——
职称的有21人，具有中级职称的有54人；其中本科以上学历86人，大专以上学历123人。公司的主要领导层不但有丰富的专业知识背景，更有着平均10多年的从业经验，累计开发面积上百万平米。5年前开发出来的产品，至今在市场上还有着良好的口碑。金色港湾项目开发以来持续热销，03年更取得了郑州市楼盘销售总冠军的美名，这样良好的业绩也只有专业的团队才能做得到。即便如此，我们从没有为以往的业绩骄傲过，而是虚心学习业界的长处。我们深知只有博取众家之长，才能成一家之优。因此，北京、深圳、上海、青岛......处处留下了我们参观学习的足迹，每年花在参观学习上的资金高达几十万，这样的气魄，这样的胸襟，当地的开发商，没有几个可以做到。正在热销的金色港湾项目，在建筑设计和景观特点上，完全突破了地域的限制，已经可以和其它一线城市相媲美。
有许多人都认为，象我们金色港湾这样的大盘，管理上很严格，公司人情味可能会很淡。管理严格，没错！没有严格的管理就不会有优秀的产品，正在推行的目标管理体系就是为了提升我们的管理水平。但这里绝不是没有人情味，因为我们在严格的制度后面还有人性化的东西融入其中。如果哪一天在你生日的时候，收到公司给你准备的礼物，千万不要吃惊，
这样的情景不断在正商公司上映。像其它大型节假日，公司经常会带给大家诸多惊喜。去年春节，总经理还特意通过短信将他的新年祝福，送给了每一位员工。不久前的一次员工婚宴，公司几乎全部人员都带去了自己别致的祝福，更是将公司独特的文化气氛推向了高潮。人才永远是一个公司持续前进的动力，是一个公司的支柱，所以正商公司尊重每一个人才，给公司员工提供了温馨的工作环境，给大家提供最合适的工作机会，每一个人才在这里都能找到积极发展的空间，每一个人在这里都能感受到正商大家庭的温暖。
在对企业的情况做了最充分的调研后，我们做出了最适合自己发展壮大的选择——目标管理制度。这种制度最大的优点就是将员工的薪酬与工作绩效挂钩，充分调动大家的工作积极性，有效推动企业的发展前进。同时，明确了大家的目标，由过去的人管人，变为制度管人，更有利于坚持公开、公平、高效的原则。同时，我们又可以将更多的时间和精力放在新项目的研发上！
在隆隆的机器声中，我们吹响了向郑州地产第一阵营进军的号角，我们有实力，也有信心载着冠军的荣誉一路走下去。我们相信当年中国女排创造的奇迹一定会在正商重演！50万平米新加坡风情小镇在郑州东南必将绽放出更加耀眼的光芒。